Al CUOA lezione di Lean Transformation: tecniche e stili di leadership per guidare il cambiamento

Si è svolto al CUOA il Lean Day , incontro di approfondimento sui meccanismi necessari per guidare il complesso modello della Lean Transformation, dedicato a tutti coloro che desiderano confrontarsi sul tema del Lean: una modalità di "fare impresa" che massimizza i risultati, eliminando ciò che non serve, implementando i profitti, rafforzando la competitività e accrescendo la soddisfazione del cliente.
“Al centro dei processi di Lean Transformation ci sono le persone – spiega Federico Visentin, Presidente di CUOA Business School – È fondamentale che il management riesca a creare un ambiente di lavoro in cui le persone si sentano coinvolte: partecipazione nelle decisioni e coinvolgimento ampio al raggiungimento degli obiettivi aziendali sono leve utili a superare gli ostacoli della quotidianità, a motivare le persone, con un processo di crescita delle competenze e un orientamento al miglioramento continuo. Questa giornata, appuntamento annuale ormai consolidato, ha permesso di porre l’attenzione sul tema della leadership e dell’importanza della sua corretta declinazione in ogni ambito. Come scuola siamo impegnati da 10 anni nel lavoro di diffusione e affermazione della cultura Lean nelle nostre imprese e con le nostre attività di formazione, informazione e sensibilizzazione siamo quotidianamente impegnati a dare forma alla nostra mission: creare una Lean Society”.
Il ricco programma della giornata ha visto l’intervento di esperti di Lean Management di fama nazionale e internazionale e la presentazione di case history aziendali. Keynote speaker di eccellenza è stato Michael Ballè, esperto internazionale di Lean Transformation & Lean Leadership, che per l’occasione ha sviluppato un focus specifico sulle scelte che il management deve attuare per gestire con successo il cambiamento e sulle linee da adottare per sviluppare le competenze tecniche e di leadership che contribuiscono a migliorare il modo di lavorare delle persone e ad aumentare il loro coinvolgimento nella Lean Transformation.
L’incontro ha fornito ai partecipanti un metodo che riconosce la duplice natura del Lean: da un lato, i cambiamenti di processo e di struttura organizzativa e, dall’altro lato, i cambiamenti di competenze e comportamenti richiesti alle persone dell’organizzazione.
 “Il problema non è iniziare la Lean Transformation. –afferma Andrea Furlan, Referente Scientifico del Lean Center CUOA.- Molte aziende ormai lo fanno. Il problema è sostenere il cambiamento nel tempo. Questa è la vera sfida e poche aziende riescono a vincerla. Prima o dopo si riducono gli sforzi, le persone perdono la motivazione, i managers mettono in dubbio la bontà del sistema. E la trasformazione si ferma o, peggio, regredisce. Tra lavorare di più (work harder) e lavorare meglio (work smarter) si opta invariabilmente per la prima opzione. L’attività di miglioramento è percepita come una perdita di tempo che l’azienda non può permettersi. È quella che chiamo la trappola del miglioramento. Si inizia la trasformazione, ma si coltivano anche i germi del suo fallimento, che sono insiti nelle credenze dei managers e degli operatori. Dobbiamo imparare ad uscire da questa trappola”.
CUOA Business School darà il via, il prossimo 11 novembre, alla 11^a edizione del suo Master in Lean Management che prepara professionisti, manager e imprenditori che sono o saranno coinvolti in un processo di Lean Transformation e che desiderano intraprendere un percorso di cambiamento personale. Oggi sono quasi 200 i Lean Leader formati dal CUOA con questo master, figure che in azienda potranno portare valore e stimolare il miglioramento, diffondendo la cultura dell’azione senza sprechi.
Per maggiori informazioni: www.cuoa.it