La norma fornisce una guida sui concetti e i processi di project management, che sono importanti o hanno influenza sulle prestazioni dei progetti. La norma può essere utilizzata da ogni tipo di organizzazione, di carattere pubblico, privato o sociale, e per ogni tipo di progetto indipendentemente dalla sua complessità, dimensione e durata; riporta una descrizione ad alto livello dei concetti e dei processi che si considerano costituire “buone pratiche” del project management. I progetti vengono inquadrati nel contesto dei programmi e di portafogli di progetti [...]. Vengono introdotti argomenti inerenti il management di carattere generale quando questi rientrino nel contesto del project management.
- Dirigenti (senior manager) e sponsor di progetto per favorire la diffusione dei principi e delle pratiche di project management, allo scopo di facilitarne il ruolo di supporto e di guida ai rispettivi project manager, ai gruppi di gestione del progetto (project management team) e ai gruppi di progetto;
- Project manager, gruppi di gestione del progetto e membri dell’intero gruppo di progetto (project team), in modo che tutti possano avere una comune base di confronto dei propri standard e pratiche di progetto con quelle altrui;
- Quanti siano coinvolti nello sviluppo di norme nazionali o di organizzazioni relative all’ambito del Project management.
Struttura
Il seminario si articola in 1 giornata di aula e si svolgerà secondo il seguente calendario:
ISO 21500: 1 giorno | Z1103 | 3 ottobre 2015
Programma
- Introduzione, Scopo e campo di applicazione
- Concetti e principi di Project management
- Processi di Project management
- Relazioni tra gruppi di processi e gruppi tematici
Sede
LUISS Business School, Viale Pola, 12 – Roma
Project Management
Viale Pola 12- 00198 Roma
T 06 8522 2240/ 2264
F 06 85 222 400
project.management@luiss.it